Matriz Curricular
A matriz curricular do curso de Graduação Tecnológica em Gestão de Recursos Humanos é composta por quatro períodos independentes de 400 horas, a saber:
- Visão sistêmica das organizações;
- Gestão de processos de RH e relações trabalhistas;
- Gestão de talentos;
- Gestão estratégica de pessoas.
Os períodos são compostos por módulos interdisciplinares, que são trabalhados na perspectiva de que o conteúdo básico para o entendimento dos assuntos complexos ou de aplicação prática esteja contemplado dentro de temas do próprio módulo. A conclusão de um período garante ao aluno a respectiva certificação intermediária.
Os temas de um mesmo período, ou seja, conteúdos de três módulos, estão interligados por um Projeto de Ação Profissional (PAP), cujo objetivo é estimular as atividades de pesquisa do aluno alinhando a teoria com a prática. O aluno deve verificar os conceitos estudados em organizações reais.
Ementa das disciplinas:
PERÍODO – VISÃO SISTÊMICA DAS ORGANIZAÇÕES
Filosofia e relações humanas nas organizações (120h)
Este módulo aborda a importância do comportamento organizacional como expressão do indivíduo no trabalho, a partir do conhecimento da Psicologia, considerando as diferenças individuais e de personalidade, relações intra e interpessoais, perfis de liderança e os diversos aspectos de gestão de equipes e de disputas de poder. Contempla também a demarcação da interrogação filosófica, sua natureza, sua identificação e especificidade frente a outros discursos enfatizando-se aspectos do discurso ambiental, seus modos de conhecimento e prática. Nestes termos, a Filosofia se apresenta como postura ou atitude existencial com sua conseqüente visão de mundo, concepção do humano e de práxis.
Este módulo aborda a importância do comportamento organizacional como expressão do indivíduo no trabalho, a partir do conhecimento da Psicologia, considerando as diferenças individuais e de personalidade, relações intra e interpessoais, perfis de liderança e os diversos aspectos de gestão de equipes e de disputas de poder. Contempla também a demarcação da interrogação filosófica, sua natureza, sua identificação e especificidade frente a outros discursos enfatizando-se aspectos do discurso ambiental, seus modos de conhecimento e prática. Nestes termos, a Filosofia se apresenta como postura ou atitude existencial com sua conseqüente visão de mundo, concepção do humano e de práxis.
Estrutura, processos e comunicação organizacional (120h)
Compreende desde os processos internos, a estrutura e a movimentação das informações e dos insumos, até a saída do produto ou serviço com o devido valor agregado pela organização, ao cumprir sua missão. Engloba a análise interna das organizações do ponto de vista operacional, estrutural e de funcionamento evolutivo. Envolve também o conhecimento dos principais sistemas tecnológicos de apoio ao funcionamento organizacional. Em termos práticos, estuda também técnicas de comunicação para a execução plena de diferentes eventos e mensagens institucionais, bem como o desenvolvimento de uma visão crítica dos limites, dos efeitos e do poder da comunicação, não só no contexto das organizações, mas também no ambiente social.
Tendências e influências ambientais sobre as organizações (160h)
Do ponto de vista macroambiental, as organizações tentam sobreviver às tendências econômicas, tecnológicas e sociais. O foco é estudar quais são essas tendências contemporâneas e o grau de influência que exercem sobre os vários tipos de organização. Aborda também o estudo da organização na sua relação com o microambiente e seus efeitos sobre o trabalho e as pessoas. Conceito de cadeia de valor, competitividade e sustentabilidade do ponto de vista mercadológico e sócio-econômico. Objetiva desenvolver a visão crítica da gestão de pessoas neste ambiente com foco no cliente, sujeito às suas necessidades, tecnológico, de exigências multifuncionais, competitivo, sem perder o sentido do trabalho para o homem, bem como compreender a complexidade dessa interação para manter qualidade nas relações pessoais e profissionais.
Do ponto de vista macroambiental, as organizações tentam sobreviver às tendências econômicas, tecnológicas e sociais. O foco é estudar quais são essas tendências contemporâneas e o grau de influência que exercem sobre os vários tipos de organização. Aborda também o estudo da organização na sua relação com o microambiente e seus efeitos sobre o trabalho e as pessoas. Conceito de cadeia de valor, competitividade e sustentabilidade do ponto de vista mercadológico e sócio-econômico. Objetiva desenvolver a visão crítica da gestão de pessoas neste ambiente com foco no cliente, sujeito às suas necessidades, tecnológico, de exigências multifuncionais, competitivo, sem perder o sentido do trabalho para o homem, bem como compreender a complexidade dessa interação para manter qualidade nas relações pessoais e profissionais.
PERÍODO – GESTÃO DE PROCESSOS DE RH E RELAÇÕES TRABALHISTAS
Gestão da folha de pagamento e benefícios (160h)
O aluno deverá aprender a gerir um sistema de folha de pagamento com o amplo escopo de variáveis envolvidas, desde os impostos, férias, aspectos legais, cálculos matemáticos, impactos contábeis e financeiros, dentro de um software usual de mercado. Na parte de benefícios, envolve desde a análise do impacto dos benefícios sobre as pessoas da organização à busca de parcerias e aspectos formais dos acordos com restaurantes, farmácias, planos de saúde, escolas, clubes e outros.
O aluno deverá aprender a gerir um sistema de folha de pagamento com o amplo escopo de variáveis envolvidas, desde os impostos, férias, aspectos legais, cálculos matemáticos, impactos contábeis e financeiros, dentro de um software usual de mercado. Na parte de benefícios, envolve desde a análise do impacto dos benefícios sobre as pessoas da organização à busca de parcerias e aspectos formais dos acordos com restaurantes, farmácias, planos de saúde, escolas, clubes e outros.
Processos trabalhistas e relações sindicais (120h)
A competitividade empresarial e o impacto da folha de pagamento na contabilidade da empresa têm levado a busca de alternativas que têm implicações humanas, legais e financeiras sobre a organização. A análise financeira e legal das demissões, a contratação de terceiros, bem como a importância e o impacto da relação com sindicatos para a organização, com o uso de técnicas em negociação apoiadas no conhecimento das forças sindicais e da legislação também são temas deste módulo.
A competitividade empresarial e o impacto da folha de pagamento na contabilidade da empresa têm levado a busca de alternativas que têm implicações humanas, legais e financeiras sobre a organização. A análise financeira e legal das demissões, a contratação de terceiros, bem como a importância e o impacto da relação com sindicatos para a organização, com o uso de técnicas em negociação apoiadas no conhecimento das forças sindicais e da legislação também são temas deste módulo.
Ética e qualidade de vida no trabalho (120h)
A Ética - entendida justamente na perspectiva da ÉTICA EMPRESARIAL tal como é exigida como tema transversal da EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA - é tratada em termos de sua fundamentação, quer epistemológica quer existencial, bem como de sua articulação com preocupações filosóficas, dentre outras, a antropológica, a cultural, a econômica, a política, a ontológica. São priorizadas as temáticas atinentes à realidade contemporânea, além de conceitos de qualidade de vida e segurança, na abordagem biopsicossocial. Aborda aspectos legais e o papel da área de Recursos Humanos e dos gestores no cuidado com a saúde e segurança das pessoas, programas de qualidade de vida que visem formas de promover bem-estar no trabalho.
A Ética - entendida justamente na perspectiva da ÉTICA EMPRESARIAL tal como é exigida como tema transversal da EDUCAÇÃO TECNOLÓGICA - é tratada em termos de sua fundamentação, quer epistemológica quer existencial, bem como de sua articulação com preocupações filosóficas, dentre outras, a antropológica, a cultural, a econômica, a política, a ontológica. São priorizadas as temáticas atinentes à realidade contemporânea, além de conceitos de qualidade de vida e segurança, na abordagem biopsicossocial. Aborda aspectos legais e o papel da área de Recursos Humanos e dos gestores no cuidado com a saúde e segurança das pessoas, programas de qualidade de vida que visem formas de promover bem-estar no trabalho.
PERÍODO – GESTÃO DE TALENTOS
Seleção, remuneração e carreira profissional (160h)
Apoio aos gestores quanto à definição das habilidades, conhecimentos e atitudes para a posição a ser ocupada em termos da capacidade de gerar resultados alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Apresentação das etapas de recrutamento e seleção de pessoas e apoio de sistemas tecnológicos. Apresenta as várias formas de remuneração e de configuração de carreiras como plano de desenvolvimento e atração de talentos, bem como as técnicas de avaliação de desempenho atreladas à progressão na carreira.
Apoio aos gestores quanto à definição das habilidades, conhecimentos e atitudes para a posição a ser ocupada em termos da capacidade de gerar resultados alinhados aos objetivos estratégicos da empresa. Apresentação das etapas de recrutamento e seleção de pessoas e apoio de sistemas tecnológicos. Apresenta as várias formas de remuneração e de configuração de carreiras como plano de desenvolvimento e atração de talentos, bem como as técnicas de avaliação de desempenho atreladas à progressão na carreira.
Pesquisa e diagnóstico organizacional (120h)
Aborda os conceitos de metodologia de pesquisa, softwares para consolidação e conceitos de Estatística para interpretação e conclusões sobre os resultados das pesquisas. Implica em avaliação da estrutura da organização, através de pesquisa, visando identificar a cultura, o clima, valores, formas de trabalho, lideranças e equipes. Visa identificar os fatores potenciais e limitantes da organização.
Aborda os conceitos de metodologia de pesquisa, softwares para consolidação e conceitos de Estatística para interpretação e conclusões sobre os resultados das pesquisas. Implica em avaliação da estrutura da organização, através de pesquisa, visando identificar a cultura, o clima, valores, formas de trabalho, lideranças e equipes. Visa identificar os fatores potenciais e limitantes da organização.
Desenvolvimento de pessoas e educação corporativa (120h)
Estratégias de desenvolvimento das pessoas por programas de treinamento, coaching, mentoring, criação de espaços de compartilhamento de conhecimento e e-learning. Gestão do conhecimento e Educação corporativa como estratégia de desenvolvimento da cadeia de valor.
Estratégias de desenvolvimento das pessoas por programas de treinamento, coaching, mentoring, criação de espaços de compartilhamento de conhecimento e e-learning. Gestão do conhecimento e Educação corporativa como estratégia de desenvolvimento da cadeia de valor.
PERÍODO – GESTÃO DE TALENTOS
Planejamento estratégico e gestão avançada de Recursos Humanos (160h)
Aborda questões de alinhamento estratégico com as políticas de gestão de pessoas. Destaca-se a importância da compreensão das diferenças de atuação nos níveis estratégico, tático e operacional, conceitos de planejamento estratégico e do alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de Recursos Humanos. Abrange também a discussão das estratégias de controle e de comprometimento e o conhecimento de estratégias modernas e avançadas de Recursos Humanos, como a Gestão por Competências e a Gestão Participativa. Responsabilidade social e gestão do trabalho voluntário são também temas deste módulo.
Aborda questões de alinhamento estratégico com as políticas de gestão de pessoas. Destaca-se a importância da compreensão das diferenças de atuação nos níveis estratégico, tático e operacional, conceitos de planejamento estratégico e do alinhamento da gestão de pessoas e das políticas de Recursos Humanos. Abrange também a discussão das estratégias de controle e de comprometimento e o conhecimento de estratégias modernas e avançadas de Recursos Humanos, como a Gestão por Competências e a Gestão Participativa. Responsabilidade social e gestão do trabalho voluntário são também temas deste módulo.
Gestão de projetos de mudança (120h)
O papel do gestor de RH como facilitador das mudanças dentro da organização. Análise do impacto das variáveis envolvidas em períodos de mudança, como medo, stress e expectativas. Metodologia de Gestão de Projetos. Avaliação de riscos e custos, conhecimento de ferramentas de tomada de decisão.
O papel do gestor de RH como facilitador das mudanças dentro da organização. Análise do impacto das variáveis envolvidas em períodos de mudança, como medo, stress e expectativas. Metodologia de Gestão de Projetos. Avaliação de riscos e custos, conhecimento de ferramentas de tomada de decisão.
Empreendedorismo e consultoria em Recursos Humanos (120h)
O gestor de Recursos Humanos deve conhecer ferramentas para a criação e análise de Plano de Negócios e as particularidades do trabalho de consultor. Visa à preparação do profissional a ser dono do próprio empreendimento em Consultoria de RH.
O gestor de Recursos Humanos deve conhecer ferramentas para a criação e análise de Plano de Negócios e as particularidades do trabalho de consultor. Visa à preparação do profissional a ser dono do próprio empreendimento em Consultoria de RH.
