O Sistema é Japonês, a Fábrica é Francesa e a Cultura Local é Brasileira: O Patrão Ficou Maluco?

Ana Carolina Kolozsvari, Ana Carolina Pimentel Duarte da Fonseca, Daniela Góes Valadão, Flávia Félix Machado de Araujo

Resumo


A compreensão do contexto cultural da organização é essencial na viabilização de abordagens gerenciais transformadoras, como a adoção da produção enxuta em um ambiente brasileiro. Para investigar como diferentes orientações culturais, notadamente a local, brasileira, influenciam a implantação do Sistema Toyota de Produção (STP), buscou-se apresentar os conceitos e princípios essenciais do sistema, articular diferentes orientações temporais, e descrever os principais traços culturais brasileiros. Como metodologia, foi realizado um estudo de caso de uma fábrica de embarcações para lazer de um grupo francês, instalada no Rio de Janeiro, com entrevistas a três funcionários – um diretor, um gerente e um operador. Os resultados refletem a interação entre as três culturas na fábrica – a local (brasileira), a de origem da empresa (francesa), e a do sistema de produção adotado (japonesa) – mostrando que há traços culturais locais favoráveis à adoção do sistema, como a plasticidade e a adaptabilidade, e desfavoráveis, como a relação com a hierarquia e com o tempo. Surgem também traços ambíguos nessas relações, como o jeitinho e a orientação para as pessoas. Assim, as conclusões desta pesquisa apontam traços analisados da cultura brasileira local como fatores impactantes para a adoção da produção enxuta na fábrica estudada.

Palavras-chave


Produção Enxuta; Cultura Brasileira; Cultura Organizacional; Sistema Toyota de Produção STP

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DOI: http://dx.doi.org/10.15603/1982-8756/roc.v11n22p603-638

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Revista Organizações em Contexto (ROC) - Programa de Pós-Graduação em Administração - PPGA - Faculdade de Administração e Economia - FAE - Universidade Metodista de São Paulo - UMESP.

ISSN Versão Eletrônica 1982-8756

ISSN Versão Impressa 1809-1040 (2005-2008)

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